Содержание
Удаленная разработка дизайн-проекта: особенности | Блог Ангстрем
07.09.2021
228 Просмотров ,
0 Комментариев
Разработка дизайн-проекта при глобальном ремонте квартиры или строительстве дома предполагает тесное сотрудничество заказчика и специалиста. Но что делать, если клиент не может лично пообщаться с дизайнером?
Современные технологии дают возможность сделать дистанционную работу вполне продуктивной, однако при дистанционном общении могут возникнуть некоторые сложности.
Рассмотрим типичные ситуации удаленного сотрудничества дизайнера интерьеров и заказчика.
Заказчик и дизайнер в одном городе на самоизоляции
Речь идет не только о ситуации, с которой все столкнулись в 2020 году. Возможно, дизайнер в силу различных обстоятельств (состояние здоровья, технические проблемы) вынужден оставаться дома и не имеет возможности выезжать на объект. При этом он может не прерывать работу над проектом.
Обсудить необходимые вопросы поможет видеосвязь. Дизайнер порекомендует заказчику салоны и магазины, где можно приобрести материалы для реализации проекта, у него будет достаточно времени для консультаций.
Как показала практика работы московских дизайнеров в период карантина 2020 года, многие специалисты продолжали вести проекты и успешно завершали их.
Заказчик в отъезде
Другая ситуация: клиент сделал заказ и отправился в длительную командировку или на отдых. Возможно, он проживает в другом городе и готовит квартиру для переезда или под сдачу. Клиент нашел местного дизайнера и заказал ему проект.
Местный специалист хорошо ориентируется в своем городе: знает поставщиков материалов, может нанять от лица клиента надежную бригаду мастеров и осуществлять авторский надзор за реализацией проекта. Это несомненный плюс.
Минусы в такой ситуации очевидны:
● Заказчик судит о работе, проделанной специалистом, по видео-и фотоотчетам, а это не всегда позволяет верно оценить тот или иной элемент интерьера. Нередки случаи, что клиент меняет свое решение и требует переделок, а это всегда сопряжено с определенными трудностями, в том числе материальными.
● Дизайнеру сложно согласовывать вопросы, требующие оперативного решения заказчика. В некоторых случаях нет возможности срочно связаться с ним из-за разницы в часовых поясах, различии рабочих графиков и пр.
● У клиента складывается ощущение, что работы проводятся без его участия, поэтом он может воспринимать ситуацию отстраненно, ему психологически сложно участвовать в обсуждении деталей, принимать конкретные решения.
Удаленный дизайнер
Все больше специалистов предлагают удаленный формат работы, дизайнеры тоже не стали исключением. С одной стороны, это удобно: заказчик может проживать в другой стране или небольшом городе, где хорошую дизайн-студию найти сложно.
При удаленном формате работы у него есть возможность заказать проект выбранному специалисту, где бы тот ни проживал.
В этом случае клиенту и дизайнеру важно найти общий язык, научиться понимать друг друга — а при удаленном общении сделать это гораздо сложнее.
Кроме того, заказчик должен осознавать, что большая часть работы по реализации дизайн-проекта ляжет на его плечи.
● В лучшем случае дизайнер сможет посоветовать интернет-ресурсы для заказа необходимых материалов. Он не знает реалий, в которых живет клиент, не сможет помочь с наймом мастеров, не проконтролирует их работу.
● Заказчику придется самостоятельно выбирать расходники и материалы, делать выкрасы и замеры — неподготовленному человеку будет сложно избежать ошибок.
● Проконсультироваться со специалистом клиент сможет только по видеосвязи и при помощи пересылаемых фотографий, а это не даст дизайнеру полного представления о ходе работ. Он не сможет в полной мере оценить атмосферу, которая создается в помещении, соотнести ее с творческим замыслом.
● Особые трудности вызывает в этом случае выбор отделки и текстиля: по фотографиям и видео дизайнеру сложно оценить фактуру материала, тактильные ощущения, которые он вызывает. Монитор компьютера и экран телефона могут иметь неточную цветопередачу.
При таком формате работы первоначальный дизайнерский замысел приходится зачастую менять и реализованный вариант оказывается довольно далек от проектного.
Разработка дизайн-проекта \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс
- Главная
- Правовые ресурсы
- Подборки материалов
- Разработка дизайн-проекта
Подборка наиболее важных документов по запросу Разработка дизайн-проекта (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
- Бухгалтерский учет:
- Авансовые платежи по налогу на прибыль проводки
- Авансовый отчет бухгалтерские проводки
- Авансовый отчет проводки
- Аккредитив проводки
- Акт инвентаризации резерва
- Показать все
Еще
- Бухгалтерский учет:
- Авансовые платежи по налогу на прибыль проводки
- Авансовый отчет бухгалтерские проводки
- Авансовый отчет проводки
- Аккредитив проводки
- Акт инвентаризации резерва
- Показать все
- КОСГУ и КВР:
- 119 КОСГУ
- 121 КОСГУ
- 122 КОСГУ
- 136 КОСГУ
- 137 КОСГУ
- Показать все
Формы документов
Судебная практика
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Путеводитель по судебной практике. Подряд. Общие положения»…Как следует из материалов дела и установлено судом, между ИП Нычем Н.В. (заказчик) и ООО «Ассоциация Виду» (исполнитель) подписан договор на разработку дизайн-проекта «Общественные интерьеры первого и второго этажей в здании объекта коммунально-складского назначения по адресу г. Ханты-Мансийск, ул. Мира, в районе здания 120 а» от 20.12.2013 N 21 (далее — договор), согласно пункту 1.1 которого заказчик поручает, а исполнитель принимает на себя разработку дизайн-проекта (далее — проект) «Общественные интерьеры первого и второго этажей в здании объекта коммунально-складского назначения» по адресу: г. Ханты-Мансийск, ул. Мира, в районе здания 120 а (далее — объект).
Нормативные акты
Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня
Постановление Правительства РФ от 28.03.2019 N 342
(ред. от 25.03.2023)
«О государственной поддержке акционерного общества «Российский экспортный центр», г. Москва, в целях развития инфраструктуры повышения международной конкурентоспособности»
(вместе с «Правилами предоставления из федерального бюджета субсидии акционерному обществу «Российский экспортный центр», г. Москва, в целях развития инфраструктуры повышения международной конкурентоспособности»)б) застройка и сопровождение коллективных и (или) отдельно стоящих выставочных стендов российских участников в рамках национальной коллективной экспозиции, в том числе затраты на разработку дизайн-проекта выставочного стенда, аккредитацию застройщика выставочных стендов и зон презентации, изготовление конструкционных элементов стенда, транспортировку конструкционных элементов и материалов, монтаж, создание и демонтаж временной выставочной инфраструктуры выставочного стенда, оказание клининговых услуг, подключение к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», оформление и оснащение стенда, включая аренду необходимого оборудования и мебели;
Как управлять проектом дизайна интерьера
В дизайне интерьера управление проектом является важным компонентом, который помогает отслеживать все и обеспечивает успешный проект. Когда дело доходит до управления проектом дизайна интерьера, одним из наиболее важных необходимых навыков является высокий уровень организации и общения. Итак, что еще нужно для управления проектом дизайна интерьера от начала до конца? Стоит ли делать это самостоятельно или следует обратиться к профессионалу?
Иметь четко определенные цели
Знание того, как управлять проектом дизайна интерьера, начинается с постановки целей. Четко определите все цели проекта, прежде чем устанавливать одну драпировку или связываться с одним художником. Следите за «расползанием масштаба» (что означает постепенное изменение требований/потребностей). Это настоящая проблема, которая может сорвать проект и означать, что в итоге будет потрачено больше денег. Сначала сядьте и обрисуйте в общих чертах все, чтобы вам было ясно, что нужно. Регулярно обращайтесь к этому списку целей на протяжении всего проекта или когда предлагаются изменения, чтобы убедиться, что видение остается согласованным. Рассмотрим такие вещи, как:
- Какие помещения или помещения проектируются?
- Есть ли установленный бюджет?
- Кого нужно нанять, чтобы выполнить работу?
- Какие сроки нужно установить?
- Кто будет принимать окончательное утверждение проектов и других решений?
Make Lists
Ведение списков является важным компонентом успешного управления проектом дизайна интерьера. Не полагайтесь на мысленные списки, чтобы держать себя в порядке. Запишите все! Независимо от того, делаете ли вы это на бумаге или в цифровом виде, отслеживание этих списков является ключевым. Ваша «спецификация работ» — самый важный список. По сути, это подробный мастер-список всего, что нужно сделать, от начала до конца. Если вы имеете дело с одним основным строителем, который отвечает за все, убедитесь, что он или она получит копию со всеми подробностями. Это хорошая идея иметь подсписки для каждой отдельной части вашего дизайна в дополнение к вашему основному.
Держите всех на одной странице
Стоит уточнить, кто отвечает за каждую задачу, если вы координируете работу нескольких подрядчиков (сантехник, маляр, электрик и т. д.). Дайте каждому из них копию списка спецификаций работ, чтобы всем было ясно, что делают другие, а также то, за что они несут ответственность. Наличие четкого расписания также полезно для отслеживания прогресса и позволяет легко узнать, кто будет на объекте в какие дни.
Избегайте предположений
Никогда не предполагайте, что кто-то точно знает, чего вы хотите, если вы не будете предельно ясны в своих заметках и просьбах. Включите каждую деталь, какой бы незначительной она ни казалась. Это помогает избежать недопонимания по поводу того, что включено в планы или смету, а что нет. Не забывайте поддерживать регулярную связь со своими подрядчиками и всеми, кто участвует в проекте. Оставайтесь на связи, чтобы оставаться на связи, будь то запланированные встречи, такие как регистрация каждое утро понедельника, или предоставление открытой политики для подрядчиков, чтобы они могли связаться с вами.
Используйте правильные инструменты
Профессиональные дизайнеры интерьера имеют в своем распоряжении ряд инструментов, которые помогут им добиться успеха в проекте. Для тех, кто пытается сделать проект дизайна интерьера своими руками, может быть сложно получить наилучшие результаты без доступа к этим инструментам, таким как программное обеспечение для дизайна интерьера. Инструменты управления проектами включены в такое программное обеспечение, что упрощает управление проектами от начала до конца. Планировки этажей, планирование и приложения для создания заметок — вот некоторые из других инструментов, которые помогут вам не сбиться с пути.
Наймите профессионального менеджера проекта по дизайну интерьера
Когда вы будете готовы изменить дизайн своего дома или офиса, это может показаться непосильной задачей. От совещаний, найма подрядчиков, принятия различных решений и многого другого это может быть довольно ошеломляющим. Когда вы сотрудничаете с высококвалифицированными разработчиками решений Marathon Building Environments, у вас будет менеджер проекта по дизайну интерьера на вашей стороне с первой встречи до завершения проекта. Мы видели все это раньше, поэтому знаем, чего ожидать с точки зрения потенциальных камней преткновения и как добиться для вас наилучших результатов. Свяжитесь сегодня, чтобы запланировать консультацию, прежде чем приступить к следующему проекту дизайна интерьера!
Роль и значение менеджера проекта по дизайну интерьера в коммерческом строительстве
Рекомендуемые партнеры: Программное обеспечение для управления проектами
Abstract
Вопрос о том, «какую ценность менеджер проекта по дизайну интерьера действительно добавляет к ремонту коммерческого строительства или новому строительству проекта», помимо структурной ответственности архитектора, слишком долго понималось неправильно. Дизайнеры интерьеров, работающие менеджерами проектов, похоже, получают «короткий конец» из-за отсутствия знаний у владельцев зданий или помещений других профессионалов отрасли, которые не находят никакой ценности в том, что сертифицированный и практикующий профессионал дизайн интерьера может обеспечить выгоду владельца. Изучив множество источников по дизайну интерьера и управлению проектами, я не смог найти «базовый» 101 обучающий документ, который дает обзор с точки зрения непрофессионала для представителей владельцев, которые озадачены или сбиты с толку тем, что может предоставить менеджер проекта дизайна интерьера. их проект. Кажется, в нашей отрасли много тщеславия и конкуренции, где архитекторы и дизайнеры интерьеров просто не могут хорошо работать как совместные организации. Дизайнеры интерьеров, не отрекшиеся от меня, не хотят нести ответственность за то, что предоставляет архитектор, а скорее хотят поднять внутреннюю оболочку архитектора из структурно надежного и утвержденного с точки зрения механики, электричества и сантехники проекта на другой уровень.
Уровень, который концентрирует свое внимание на безопасности, здоровье и благополучии в своей наиболее привлекательной и функциональной эстетике для публики, чтобы занимать, ценить и гордиться обитанием. Этот документ предоставляет информацию для тех владельцев зданий, которые хотят достичь уровня специальности для внутренних пространств своей структуры.
Роль и значение менеджера проекта дизайна интерьера в коммерческом строительстве
Что такое менеджер проекта дизайна интерьера и что он делает в связи с проектом коммерческого строительства? Для начала давайте начнем с определения того, что такое дизайн интерьера как профессия. Для точности и достоверности следующая цитата взята непосредственно из Национального совета по квалификации дизайна интерьеров (NCIDQ), который является независимой некоммерческой организацией провинциальных и государственных аттестационных органов с 19 года.74. NCIDQ выдает профессиональные лицензионные сертификаты кандидатам, успешно прошедшим тестирование, сохраняя при этом свою основу, согласно которой профессия дизайнера интерьера защищает здоровье, безопасность жизни и благополучие населения, устанавливая стандарты компетентности для дизайна интерьера и его практики. NCIDQ заявляет: «Дизайн интерьера — это многогранная профессия, в которой творческие и технические решения применяются внутри конструкции для создания застроенной среды. Эти решения функциональны, улучшают качество жизни и культуру жителей, а также эстетически привлекательны. Проще говоря, менеджер проекта по дизайну интерьера на коммерческом уровне — это тот, кто нанят либо клиентом, либо архитектурной фирмой, который работает в качестве главного дизайнера в одиночку или совместно с архитектором при проектировании помещений для коммерческой конструкции здания, которая удовлетворять потребности и бюджеты клиентов функциональным и эстетически приятным способом. Коммерческие проекты или проекты «контрактного дизайна», которые их также называют, варьируются от следующих: общественно-развлекательные, правительственные, институциональные, медицинские, гостиничные, офисные и торговые объекты (Американское общество дизайнеров интерьера {ASID} , 2011). Роль менеджера проекта дизайна интерьера при проектировании коммерческой строительной конструкции может иметь большое значение для клиента для достижения желаемых целей и функций дизайна на этапах разработки инициативы и на протяжении всего завершения процессов и этапов проекта.
Роли менеджеров проектов по дизайну интерьера могут варьироваться от проекта к проекту, но схема этих ролей может состоять из наблюдения за архитектурным проектированием и строительными усилиями вовлеченных сторон и профессий, проведения маркетинговых исследований и управления обзорами дизайна посредством планерных совещаний (Guzman, 2010) . Несмотря на то, что профессиональные услуги архитектора необходимы для выполнения специфики для клиента, включая проектирование конструкций, электрооборудования, сантехники и машиностроения в данном проекте, если это применимо к объему, в процессе проектирования типа «всего внутреннего здания», менеджер проекта дизайна интерьера заключается в начале проекта или на этапе предварительного проектирования для совместной работы над идеями дизайна с архитектором и клиентом в единой командной форме. Теперь он или она повышает ценность недвижимости клиента, а также его организации, находящейся в стадии проектирования/исследования. Утверждение спецификаций и обоснование покупки материалов для внутренних частей также могут проводиться, после чего проводятся проверки проекта на месте, чтобы убедиться, что проектные спецификации и строительные нормы и правила соответствуют их проекту.
Руководитель проекта также рассматривает предложения и заявки внешних субподрядчиков до этапа строительства, а затем координирует их усилия с полевым персоналом. Выехав на место и проведя инспекцию работ подрядчиков на месте, менеджер проекта по дизайну интерьера также обеспечивает соответствие работы подрядчика условиям контракта (ов) клиента и санкционирует их оплату. Они управляют этими задачами, а также контролируют выполнение всех контрактных объемов работ в контрактах клиентов, а затем передают отчеты о состоянии и ходе выполнения заинтересованным сторонам данного проекта соответственно. Интегрированный командный подход имеет решающее значение для успешного выполнения проекта, и менеджер проекта по дизайну интерьера должен обладать организационными навыками и навыками управления временем помимо собственных дизайнерских навыков, чтобы успешно сотрудничать во всех дисциплинах данного проекта (Гузман, 2010; Липнер и Мазарелла). , 2010; Пулвер, 2010). Успешные менеджеры проектов, демонстрирующие превосходство в своей работе, вносят свой вклад в отличие приложения дизайна интерьера в рамках данной структуры и приводят к результатам, которые повышают производительность сотрудников, улучшают продажи товаров и улучшают общее качество удовлетворенности работающих специалистов.
для конструкторского бюро. Вопреки многим заблуждениям, дизайн интерьера сам по себе является не предметом роскоши, а на самом деле профессией, которая может улучшить статус коммерческого типа здания, при этом будучи гибким к изменениям в экономике, технологиях, демографии и общих бизнес-целях внутри. данная организация; не говоря уже об экономии времени и денег клиента (Lipner & Mazarella, 2010; Pulver, 2010).
Обязанности, ответственность и предлагаемые услуги
Обязанности и ответственность менеджера проектов по дизайну интерьеров в коммерческих зданиях многочисленны. Опять же, конечной целью дизайна интерьера является обеспечение здоровья, безопасности и благополучия всех тех, кто будет или может занимать пространство, поэтому все предлагаемые услуги вращаются вокруг миссии самой практики дизайна интерьера. Такие услуги или обязанности и обязанности включают определение объема работ, желаемого клиентом {планирование и дизайн}, работу с программированием {рабочий процесс, стратегический план, график, бюджет}, схематические услуги {диалог дизайнерских решений, включая чертежи, образцы материалов, бюджеты и макеты продуктов}, разработка дизайна {доработка чертежей и спецификаций архитектурных планов}, строительная документация {взаимодействие с другими профессиональными специалистами и консультантами} и управление строительством {обеспечение того, как построенный или зарегистрированный проект и спецификации задокументированы, перфорация составление списков и администрирование окончательной авторизации платежей} (ASID, 2011; Squidoo, n. d.; Van Beest, n.d.).
Объяснение трех типичных этапов процесса проектирования
Все вышеперечисленные обязанности, ответственность и услуги сводятся к четырем конкретным аспектам, которые включают детализацию замысла проекта, ограничений, конструктивных возможностей и функций и включены в три типичных этапа процесс проектирования (Ballast, nd). Первый этап, о котором говорилось выше, — это предсерийный дизайн. Этот этап включает в себя первоначальное планирование менеджером проекта дизайна интерьера для рассмотрения и анализа целей дизайна клиента. В этот этап входит много исследований и разработок для менеджера успешных и подобных прошлых проектов, создание спецификаций, устранение рисков и представление проектных решений. Второй этап – проектирование во время производства. Этот этап включает в себя выполнение и мониторинг процессов управления проектом. Здесь руководитель проекта дизайна интерьера основывает цели проектирования с продолжением улучшения предложенных проектных решений и их проверки на предмет безопасности, здоровья и благополучия в соответствии с функциональностью, эстетикой и конструктивностью. Третий и заключительный этап — постпродакшн-дизайн. Этот этап включает в себя процессы мониторинга и закрытия процессов управления проектом. Дизайнерское решение внедряется в окружающую среду, и менеджер проекта дизайна интерьера улучшает или изменяет дизайнерское решение, если это необходимо, чтобы удовлетворить или превзойти ожидания клиента или заинтересованных сторон. На этом этапе руководитель проекта также подводит итог процессам оценки и делает вывод о результатах завершения и продолжительности проекта для архивирования будущих проектов и записи для использования заинтересованными сторонами (Sha, 2009).).
Профессиональная квалификация и требования к профессии
Наряду со знанием того, что на самом деле делает менеджер проекта дизайна интерьера в аспектах коммерческого типа здания, каковы рабочие квалификации и требования для того, чтобы стать этим типом профессионала? Образование — это отправная точка на пути к тому, чтобы стать менеджером проектов по дизайну интерьера. Он начинается с получения степени бакалавра (BA или BS) со специализацией в области дизайна интерьера. Высокий приоритет в отрасли имеет место при получении одной из этих степеней в одном из 151 CIDA (Совет по аккредитации дизайна интерьера), официально FIDER (Федерация образования и исследований в области дизайна интерьера). Далее следует от пяти до десяти лет опыта профессиональной практики или, при желании, но не обязательно, сначала необходимо получить степень магистра дизайна интерьера или MID, которые в настоящее время предлагаются только в семи штатах (ASID, 2011; IDEC, 2011). После того, как будут созданы основы образования и профессионального опыта, необходимо выполнить требования к беглости, чтобы стать профессионалом в области управления проектами дизайна интерьера. Чтобы успешно управлять проектом коммерческого строительства, руководитель проекта должен свободно владеть следующими вопросами: исследованиями и анализом {цели, ограничения и требования клиентов, разработка документов и чертежей} и составлением предварительных планов помещений (концепция 2D и 3D).
эскизы, основанные на знании принципов дизайна интерьера и поведения человека} с подтверждением того, что они безопасны, эстетичны, функциональны и соответствуют всем требованиям общественного благосостояния, здоровья и безопасности. Это также включает соответствие или превышение всех действующих строительных норм, требований доступности ADA , а также экологические и экологические меры. Менеджер проекта дизайна интерьера должен также выбрать отделку, материалы и цвета для проекта в соответствии с функциональностью, жизненным циклом, техническим обслуживанием, а также требованиями по охране окружающей среды и безопасности. Далее, нужно свободно владеть в спецификациях и документации на мебель, приспособления и отделку, оборудование и столярные изделия для облегчения бюджета и закупок, а также для наблюдения за надлежащей и качественной практикой установки предметов. Также требуется подготовка бюджетов и графиков, а также подготовка подробной, всеобъемлющей строительной документации. Все документы и чертежи должны соответствовать региональным и местным строительным, муниципальным и противопожарным нормам, применимым к возводимому сооружению.
Координация и сотрудничество необходимы для менеджера проекта дизайна интерьера с другими профессиями, связанными с проектом, начиная от архитекторов, инженеров и консультантов по специальности. Клиенту могут потребоваться услуги по проведению торгов и ведению переговоров, а также наличие менеджера проекта для управления подтвержденными и соответствующими контрактными документами, многочисленные проверки рабочих мест на предмет точности, соответствия кодам и гарантии того, что безопасность и благополучие соблюдаются на протяжении всего проекта. завершение и закрытие . Наконец, менеджер проекта дизайна интерьера должен проводить обзоры и отчеты для клиента и заинтересованных сторон в ходе проекта и после его завершения, а также проводить периодические и обязательные по контракту отчеты об оценке после ввода в эксплуатацию (ASID, n.d.; Guerin & Martin, 2005). ; NCIDQ, nd). В заключение, преимущества использования менеджера проектов по дизайну интерьера могут иметь важное значение для потребностей избранных клиентов, которые стремятся к совершенству с эстетикой, функциональностью и конструктивными возможностями желаемой конструкции здания.
Знания об их услугах и возможностях должны быть понятны и известны всем будущим, нынешним и прошлым владельцам зданий, желающим добиться совершенства в своем дизайне. Эти профессионалы могут создать уникальное пространство, в котором ожидания и видение клиента выдвинуты вперед, а не любые навязанные идеи или факторы личного вкуса. Они могут создать пространство, которое связано с сотрудниками клиентов, клиентурой, бизнесом, местоположением и имиджем. Они также могут сэкономить время и деньги клиентов, предоставив проектные решения до их выполнения, вовремя и в рамках бюджета, после заключения контракта в начале создания проекта (ASID, n.d.). Эти полезные черты достигаются благодаря инициативам, обучению, исполнению и навыкам руководителя проекта во время консультаций и оставшихся этапов управления проектом дизайна интерьера. Это профессионалы, которые могут обеспечить превосходное мастерство в интерьерной специализации данной внутренней среды. Это профессионалы, которых владелец здания должен учитывать в первую очередь для достижения своих мечтаний, целей и функций интерьера своей личной строительной конструкции и ее целостности.
Об авторе
Кэтрин Грубе работала в сфере коммерческого строительства в области архитектурных столярных и коммерческих корпусных работ с 1998 года после получения степени бакалавра в области дизайна интерьера. Она занимала должности главного оценщика и старшего менеджера проектов в сфере субподрядных услуг, которые обслуживают юго-восточный регион и районы западного побережья США и части Канады. В настоящее время Кэтрин получает степень магистра в области дизайна интерьера и занимается профессиональным преподаванием дизайна интерьера в университете, аккредитованном Советом по аккредитации дизайна интерьера (CIDA). Она является членом Совета преподавателей дизайна интерьера (IDEC), Международной ассоциации дизайна интерьера (IIDA) и получила сертификат LEED Green Associate. Конечная цель Кэтрин — поделиться своим профессиональным и образовательным опытом и изменить качество наших будущих профессионалов отрасли, занимающихся дизайном интерьера и архитектурой.