Интерьер жилого дома реферат: Интерьер жилого дома, Реферат

UNEC – Azərbaycan Dövlət İqtisad Universiteti — Page not found

Why UNEC?

Regionda iqtisad elmini dərindən öyrədən fundamental elm və təhsil mərkəzidir;
Tədris prosesi və kadr hazırlığı beynəlxalq təhsil sisteminə uyğundur;
İxtisaslar bakalavr, magistr və doktorantura təhsil pillələri üzrə
azərbaycan, ingilis, rus və türk dillərində tədris edilir;
Auditoriyada mərkəz nöqtəsi tələbədir;
Tələbə universiteti iki və daha çox ixtisasla (dual major) bitirə bilər;
Tələbələrin müxtəlif mübadilə proqramlarında iştirak etmək imkanı vardır;
Universitetdə 10 fakültə və 17 kafedra fəaliyyət gös­tərir;
403 professor və dosent çalışır.

Son xəbərlər
Elanlar

Bütün xəbərlər

ALL ANNOUNCEMENTS

The Journal of Economic Sciences: Theory and Practice

№ 2

ECONOMIC HERITAGE OF HEYDAR ALIYEV

Connect with
rector

• 
  

  Graduates

  
  

  Mikayıl Cabbarov

  İqtisadiyyat naziri




• 
  

  Graduates

  
  

  Ceyhun Bayramov

  Xarici işlər naziri




• 
  

  Graduates

  
  

  Şahin Mustafayev

  Azərbaycan Respublikası Baş Nazirinin müavini




• 
  

  Graduates

  
  

  Muxtar Babayev

  Ekologiya və təbii sərvətlər naziri




• 
  

  Graduates

  
  

  Məcnun Məmmədov

  Kənd təsərrüfatı naziri




• 
  

  Graduates

  
  

  Fərid Qayıbov

  Gənclər və idman naziri




• 
  

  Graduates

  
  

  Səttar Möhbalıyev

  Azərbaycan Həmkarlar İttifaqları Konfederasiyasının sədri




• 
  

  Graduates

  
  

  Vüqar Gülməmmədov

  Hesablama Palatasının sədri




• 
  

  Graduates

  
  

  Vüsal Hüseynov

  Dövlət Miqrasiya Xidmətinin rəisi




• 
  

  Graduates

  
  

  Ramin Quluzadə

  Azərbaycan Respublikası Prezidentinin İşlər müdiri




• 
  

  Graduates

  
  

  Natiq Əmirov

  Azərbaycan Respublikası Prezidentinin İqtisadi islahatlar üzrə köməkçisi




• 
  

  Graduates

  
  

  Kərəm Həsənov

  Prezident Administrasiyasının Dövlət nəzarəti məsələləri şöbəsinin müdiri




• 
  

  Graduates

  
  

  Azər Əmiraslanov

  Nazirlər Kabineti Aparatının İqtisadiyyat şöbəsinin müdiri




• 
  

  Graduates

  
  

  Rövşən Nəcəf

  AR Dövlət Neft Şirkətinin prezidenti




• 
  

  Graduates

  
  

  Firudin Qurbanov

  Elm və təhsil nazirinin müavini




• 
  

  Graduates

  
  

  İdris İsayev

  Elm və təhsil nazirinin müavini




• 
  

  Graduates

  
  

  Sevinc Həsənova

  İqtisadiyyat nazirinin müavini




• 
  

  Graduates

  
  

  Şirzad Abdullayev

  İqtisadiyyat nazirinin müşaviri




• 
  

  Graduates

  
  

  Azər Bayramov

  Maliyyə nazirinin müavini




• 
  

  Graduates

  
  

  Sahib Məmmədov

  İqtisadiyyat nazirinin müavini




• 
  

  Graduates

  
  

  Məmməd Musayev

  Azərbaycan Respublikası Sahibkarlar (İşəgötürənlər) Təşkilatları Milli Konfederasiyasının prezidenti




• 
  

  Graduates

  
  

  Vüsal Qasımlı

  İqtisadi İslahatların Təhlili və Kommunikasiya Mərkəzinin direktoru




• 
  

  Graduates

  
  

  İlqar Rəhimov

  Milli Paralimpiya Komitəsinin prezidenti




• 
  

  Graduates

  
  

  Əziz Şərifov

  Qida Təhlükəsizliyi Agentliyinin sədr müavini




• 
  

  Graduates

  
  

  Elxan Mikayılov

  Qida Təhlükəsizliyi Agentliyinin Aparat rəhbəri




• 
  

  Graduates

  
  

  Rauf Səlimov

  Dövlət Statistika Komitəsi sədrinin müavini




• 
  

  Graduates

  
  

  Cabbar Musayev

  Dövlət Statistika Komitəsinin Aparat rəhbəri




• 
  

  Graduates

  
  

  Fərhad Hacıyev

  Gənclər və idman nazirinin müavini




• 
  

  Graduates

  
  

  Süleyman Qasımov

  AR Dövlət Neft Şirkətinin iqtisadi məsələlər üzrə vitse-prezidenti




• 
  

  Graduates

  
  

  Ziyad Səmədzadə

  Millət vəkili




• 
  

  Graduates

  
  

  Xanhüseyn Kazımlı

  Azərbaycan Sosial Rifah Partiyasının sədri




• 
  

  Graduates

  
  

  Mikayıl İsmayılov

  AR Dövlət Neft Şirkətinin vitse-prezidenti




• 
  

  Graduates

  
  

  Vahab Məmmədov

  Dövlət Statistika Komitəsi sədrinin birinci müavini




• 
  

  Graduates

  
  

  Yusif Yusifov

  Dövlət Statistika Komitəsi sədrinin müavini




• 
  

  Graduates

  
  

  Fəxrəddin İsmayılov

  Auditorlar Palatası sədrinin müavini




• 
  

  Graduates

  
  

  Xalid Əhədov

  Azərbaycan Respublikası Prezidentinin sosial‑iqtisadi məsələlər üzrə köməkçisi




• 
  

  Graduates

  
  

  Emin Hüseynov

  Birinci vitse-prezidentin köməkçisi




• 
  

  Graduates

  
  

  Qəşəm Bayramov

  Auditorlar Palatası aparatının rəhbəri




• 
  

  Graduates

  
  

  Rafiq Aslanov

  Meliorasiya və Su Təsərrüfatı Açıq Səhmdar Cəmiyyətinin sədr müavini




• 
  

  Graduates

  
  

  Tahir Mirkişili

  Millət vəkili, Milli Məclisin İqtisadi siyasət, sənaye və sahibkarlıq komitəsinin sədri




• 
  

  Graduates

  
  

  Əli Məsimli

  Millət vəkili




• 
  

  Graduates

  
  

  Vüqar Bayramov

  Millət vəkili




• 
  

  Graduates

  
  

  Eldar Quliyev

  Millət vəkili




• 
  

  Graduates

  
  

  Əli Nuriyev

  AMEA-nın müxbir üzvü




• 
  

  Graduates

  
  

  İqbal Məmmədov

  Millət vəkili




• 
  

  Graduates

  
  

  Şahin Əliyev

  Nəqliyyat, Rabitə və Yüksək Texnologiyalar Nazirliyi yanında Elektron Təhlükəsizlik Xidmətinin rəisi




• 
  

  Graduates

  
  

  Şahin Bayramov

  Mingəçevir Dövlət Universitetinin rektoru




• 
  

  Graduates

  
  

  Balakişi Qasımov

  İctimai Televiziya və Radio Yayımları Şirkətinin baş direktoru




• 
  

  Graduates

  
  

  Elnur Rzayev

  Xaçmaz Rayon İcra Hakimiyyətinin başçısı




• 
  

  Graduates

  
  

  Kamran İbrahimov

  “Azərpoçt” MMC-nin baş direktor müavini




• 
  

  Graduates

  
  

  Rəşad Orucov

  Mərkəzi Bankın sədrinin birinci müavini




• 
  

  Graduates

  
  

  Mehman Məmmədov

  “Expressbank” ASC-nin İdarə Heyətinin sədri




• 
  

  Graduates

  
  

  Fərid Hüseynov

  “Kapital Bank”ın İdarə Heyətinin Sədri, Baş İcraçı director




• 
  

  Graduates

  
  

  Rövşən Allahverdiyev

  “Kapital Bank”ın İdarə Heyətinin Sədri, Baş İcraçı director




• 
  

  Graduates

  
  

  Elnur Qurbanov

  “AFB Bank” ASC-nin Müşahidə Şurasının Sədri




• 
  

  Graduates

  
  

  Zaur Qaraisayev

  “AFB Bank” ASC-nin İdarə Heyətinin Sədri




• 
  

  Graduates

  
  

  Kamal İbrahimov

  “Baku Steel Company” şirkətinin direktoru




• 
  

  Graduates

  
  

  Vaqif Həsənov

  «Qarant Sığorta» ASC-nin İdarə Heyətinin sədri

Elektron Kitabxana

ABCÇDEƏFGĞHXIİJKQLMNOÖPRSŞTUÜVYZ0-9

Налоги и налогообложение в Азербайджане

460 PAGES | DOWNLOAD

Dördüncü sənaye inqilabı

204 PAGES | DOWNLOAD

Mühasibat hesabatı

258 PAGES | DOWNLOAD

İaşə məhsullarının texnologiyası kursundan laboratoriya praktikumu

219 PAGES | DOWNLOAD

Susuz həyat yoxdur

215 PAGES | DOWNLOAD

Elektron kommersiya

212 PAGES | DOWNLOAD

www. president.az
www.mehriban-aliyeva.org
www.heydar-aliyev-foundation.org
www.azerbaijan.az
www.edu.gov.az
www.tqdk.gov.az
www.economy.gov.az
www.science.gov.az
www.azstat.org
www.atgti.az
www.virtualkarabakh.az
www.ecosciences.edu.az
www.polpred.com

2.1.1.5. Перечень вопросов и заданий для самостоятельной работы:

1. Основные элементы конструкции жилого
дома.

2. Современные технологии отделки жилых
помещений.

3. Современные подходы к реконструкции
интерьеров.

4. Методы проектирования интерьеров.

5. Концепция жилого пространства (клаузура
или практическая работа)

6. Нестандартное оборудование в интерьере
(клаузура).

7. Размеры и виды оборудования применяемого
в интерьерах в мировой практике.

8.Антропометрические требования к
размерам основных функциональных зон
жилого и общественного интерьера.

9. Подбор и анализ аналогов по материалам
доступным в фондах библиотеки УГАХА и
других прогрессивных источниках
(Интернет).

2.1.2. Курсовой проект на тему: «Интерьер общественного назначения».

Площадь проектируемого объекта около
300м.кв.

Предусмотрено выполнение следующего
перечня тем:

Ресторан, кафе, танцевально-развлекательный
клуб,

Магазин специализированный,

Интерьер кинотеатра,

Интерьер спортивно – развлекательного
центра,

Аквапарк

Зал выставочный, раздел музейной
экспозиции,

Интерьер библиотеки, информационного
центра,

Операционный зал банка

Гостиница (входная зона и номер)

Возможно выполнение проектов на темы
по специальному согласованию.

МЕТОД, ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ,
СОСТАВ ПРОЕКТНЫХ МАТЕРИАЛОВ

аналогичен предыдущему семестру.

Отличается большей глубиной и тщательностью
проработки, фокусировкой на специфических
проблемах, зависящей от выбранной
студентом темы проекта.

3. Учебно — методическое обеспечение дисциплины

3.1.Основная литература:

Методика художественного конструирования»
— М: ВНИИТЭ, 1978г.,1983г

А.В. Меренков, Ю.С. Янковская Современное
малоэтажное жилище. Учебное пособие.
Екатеринбург 2003г.

Петер Нойферт, Людвиг Нефф Проектирование
и строительство. Дом, квартира, сад:
Перевод с немецкого. М. «АРХИТЕКТУРА-С»
2005г.

Ю.А. Дыховичный Архитектурные конструкции.
Книга 1. Архитектурные конструкции
малоэтажных жилых зданий. М. «АРХИТЕКТУРА-С»
2005г.

С. Титов ArchiCAD 7.0 Справочник с примерами.
М.КУДИЦ ОБРАЗ 2002г.

Ю.И. Короев Строительное черчение и
рисование. М. «Высшая школа» Учебное
пособие. 1983г.

3.2. Дополнительная литература:

Келли Хоппен. «Золотые правила дизайна
стиль Келли Хоппен»

Перевод с английского «Арт-родник»
М., 2004г.

Гизела, Ватерман Дизайн вашей
квартиры.
«Кристина и К» 1994г.

Лазарева Н. Интерьер квартиры: практическое
пособие по
проектированию. М., 1999г.

Теренс
Конран. Современный дом: искусство
дизайна.М., 1994г.

Рональд
Майер. Евродизайн коттеджа. М, 1998г.

«Салон-интерьер».
М., 2000г-2002г

«Идеи
вашего дома». М., 1999г-2002г. «Архидом»
М.,1999-2002г.

В.Р.
Раннев, Интерьер М. Высшая школа 1987г.
Учебное пособие.

Инженерное
оборудование зданий и сооружений. Под
редакцией Н.В. Пащенко М. «Высшая школа»
Учебное пособие. 1981г.

Н.Э.
Бартонь, И.Е. Чернов Архитектурные
конструкции М. «Высшая школа» Учебное
пособие. 1974г.

Grafisoft
ArchiCAD 7.0 учебный курс М. «ЛОРИ» 2003г.

Идеи
Вашего Дома. Практический журнал. №5
1998г. Стр.35-41

Интерьер
и Дизайн №5 1997г. Стр.53-56 (мансарды), №7
1998 стр. 2-20,№11 1997г. с. 56-58.

Интерьер
дайджест

Салон

Интерьер
и Дизайн №4 1998г. Стр.76-80 (освещение)

Интерьер
и Дизайн №3 1999г. Стр.6-21 (планировка)

Интерьер
и Дизайн №5 1998г. Стр.2-22 (детская)

Интерьер
и Дизайн №1 1998г. Стр.2-22 (стол)

Интерьер
и Дизайн №2 2000г. Стр.36-46 (прихожие), 46-64
(интерьер с именем).

Интерьер
и Дизайн №7 1998 стр.6 (Cпальня+кабинет)

Интерьер
и Дизайн №2 1998г. Стр.69-71 (ванная) №10 1997
с.59-61. №6 1998 с.2-19 100% кухни осень 2001г.
«интерьер+дизайн» тематическое
приложение.

Интерьер
и Дизайн №2 1998г. Стр.74-81 (камины)

Интерьер
и Дизайн №11 1997г. Стр.31-38 (цвет)

Интерьер
дайджест №11 2005 стр.92-143 (обзор новых
зарубежных построек –частных жилых
домов)

Кухни
и ванные перевод с английского. Челябинск.
«УРАЛ» 1995г. «Энциклопедия домашнего
мастера» стр. 80-81

http://www.know-house.ru/gost/gost3_1.html
CНИПы бесплатно.

Фонд
иностранной литературы библиотеки
УГАХА

Архитектура:

Detail
(Германия)

L’Arca
(Италия)

Casabella
(Италия)

Domus
(Италия)

Lotus
International (Италия)

Architectural
Design (Англия)

Architectural
Review (Англия)

A+U
(Япония)

The Japan
Architect (Япония)

L’Architecture
d’Aujourd’hui (Франция)

Techniques
& Architecture (Франция)

El Croquis
(Испания)

Интерьер/Дизайн:

Interni
(Италия)

Abitare
(Италия)

Ottagono
(Италия)

Blueprint
(Англия)

Frame
(Голландия)

Ландшафтная
архитектура:

Topos (Германия)

Распределение часов по темам и видам
работ 4 курс 7 семестр

Распределение часов по темам и видам
работ 4 курс 8 семестр

7

Реферат: Собственное проектирование и строительство

Многие учреждения предпочитают управлять своими собственными проектными группами вместо того, чтобы ориентироваться в процессах «проектирование-заявка-строительство», «проектирование-строительство» или «управление строительством». Эти внутренние группы часто работают в отделе технического обслуживания объектов и лучше всего работают, когда они уполномочены выполнять проекты своевременно и с минимальными затратами. Преимущество этой установки заключается в отсутствии разделения ролей дизайнера и суперинтенданта. Группа лучше всего организована для совместной работы.

Миссия и цели

Миссия и цели внутренней проектной группы нуждаются в измеримых целях и ожидаемых выгодах. Группа дизайнеров может работать над проектами, которые требуют сотрудничества или автономных действий. Требуется гибкость. Управление проектами выигрывает от тесного командного взаимодействия и целей, которые обычно отслеживаются посредством коротких ежедневных совещаний по сложным проектам.

Обоснование: преимущества и недостатки

Наличие собственной проектной группы дает преимущества (например, дополнительные местные консультанты и подрядчики, быстрое реагирование, поддержка других подразделений, меньшее количество ошибок и упущений, готовые ресурсы) и недостатки (например, развитие и удержание персонала, установление ставок и вознаграждений, технологии и оборудование, навыки управления проектами, поддержание производительности, бюджеты).

Определение ниши

Определение проектов, подходящих для собственной проектной группы, имеет решающее значение. Небольшие проекты, создающие большую головную боль, являются главными кандидатами для внутренней команды дизайнеров (например, реконструкция офиса, перераспределение пространства). Если в учреждении есть подробный список знакомых стандартов, штатная команда знает эти правила с первого дня, включая более быстрое принятие решений и более эффективную обработку разрешений, а также использование библиотеки форм в файлах из прошлых проектов.

Бюджеты, сборы и ставки

Даже самая эффективная внутренняя группа должна постоянно доказывать свою состоятельность. Структурирование группы таким образом, чтобы она функционировала как организация пополнения запасов (100 процентов), может защитить ее от сокращения бюджета. Первоначальные затраты на установку компьютеров и места предполагают 60-процентную перезарядку после создания группы и увеличение до 100 % в течение нескольких лет. Лучше всего вести группу как бизнес, при этом плата за проект покрывает все расходы (например, заработную плату, льготы, отпуск). Сборы обычно на 10–15 % ниже, чем в частном секторе. Три типа сборов представляют собой фиксированный процент от сметной стоимости строительства, единовременную сумму, а также время и материалы. Сроки доставки должны учитывать ожидаемые и непредвиденные задачи (например, запланированный выходной, незапланированный отпуск, требования к обучению). Максимальное время, которое штатный дизайнер может рассчитывать на разумную оплату, составляет 1430 часов в год. Выплачиваемые ставки определяются способностью годового дохода покрывать расходы. Например, если общие расходы, разделенные на общую заработную плату, равны 1,52, ставка выставления счетов за каждого отдельного человека или услугу как минимум в 1,52 раза превышает стоимость этого конкретного человека или услуги для достижения групповой цели (организация 100-процентного пополнения счета). Ставка обычно составляет 100 процентов заработной платы (25 процентов льгот, 25 процентов времени простоя, 50 процентов управления).

Кадровое обеспечение

Группа разработчиков быстро и профессионально реагирует на потребности пользователей. Персонал обычно состоит из архитекторов, инженеров и дизайнеров интерьеров. Эта группа состоит из практических специалистов по решению проблем, которые могут работать над различными типами проектов, обладают коммуникативными навыками и хорошо организованы. Удержание персонала имеет решающее значение для успеха группы; признание, обучение, четкий путь продвижения, приятная рабочая среда, разнообразие работы и возможность владеть проектом имеют большое значение. В состав группы входят строительные подразделения (например, плотники, электрики, сантехники, маляры и штукатуры, рабочие по обработке листового металла, разнорабочие) и офисный персонал (например, менеджер, продавцы, оценщики, планировщики, координаторы материалов, административные помощники и клерки). Разработка общих соглашений с институциональными группами и подрядчиками для поддержания потока работ в периоды сезонного затишья помогает обеспечить постоянную доступность строительных подрядчиков. Учет времени, необходимого команде проектировщиков и строительному подразделению для завершения профессиональной подготовки, важен как для эффективности команды, так и для морального духа персонала.

Измерение производительности

Для работника важной частью работы является признание и благодарность за хорошо выполненную работу. Установление показателей эффективности, разъясняющих цели, описывает миссию организации и взгляды руководства на то, как план проекта воплощает эти цели. Ежегодная аттестация помогает как персоналу, так и руководителям соответствовать целям проекта. Этот процесс, состоящий из трех частей, включает в себя самооценку и оценку менеджера, созданные независимо друг от друга и проверенные вместе, в то время как процесс планирования целей является совместным. Оценку следует рассматривать как частную коучинговую сессию, задокументированную и сосредоточенную на конкретном поведении, действиях или задачах с планом действий по улучшению, если это необходимо.

клиентов

Клиент может быть пользователем, заинтересованным лицом, доверителем, источником финансирования отдела или членом проектной группы. Пользователь является фактическим обитателем пространства, и цели пользователя подчиняются институциональным и нормативным ограничениям. Как неотъемлемая часть процесса строительства, проектирование обеспечивает соответствие университетским стандартам, генеральному плану кампуса, экологическим нормам, руководствам по закупкам, нормам опасного использования, правилам пожарной безопасности, ограничениям по вместимости, нормам HVAC, рекомендациям по вывескам и освещению, а также директивам ADA. Другие соображения включают структурные ограничения; стандарты планирования кампуса; директивы по объектам; эргономические соображения; итоговый протокол проекта; правила проведения торгов и закупок; оценка системы здания; и экономические, эксплуатационные и конструктивные оценки. Уважительное и отзывчивое общение с клиентом является ключевым. Электронная почта является лучшим средством для детализации и уточнения соглашений и сроков, что помогает установить и поддерживать позитивные и четкие отношения. Встречи являются подходящим методом коммуникации для сообщения разочаровывающих новостей или обсуждения сметы расходов.

План и проект жилого дома

Авторы: Бхоланатх Калия, Каллаламайя Патра, Дурга Прасад Мохапатра, Раджеш Канар, Ананья Пуньотйоа Парида

Ссылка DOI: https://doi.org/10.22214/ijraset.2022.42558

Сертификат:
Посмотреть сертификат

Abstract

Как правило, здание представляет собой структуру, обеспечивающую базовое укрытие для людей, выполняющих обычные действия. Говоря простым языком, цель зданий – обеспечить человека комфортным рабочим и жилым пространством и защитить его от экстремальных климатических явлений. Тем не менее, использование здания зависит от срока службы и изменения скорости, влияющей на их влияние на эффективность использования. Следовательно, необходимо уделять больше внимания характеристикам зданий, поскольку изменения не статичны с течением времени. В этом документе освещаются концепция и требования к оценке эффективности здания. Исследование концепции повышения производительности также направлено на цели повышения производительности и связи производительности с конечными пользователями и учета их отзывов. В нем делается вывод о том, что получение обратной связи от пользователей имеет жизненно важное значение для повышения эффективности, и требования оценки должны определять критерии эффективности и мандаты в таком построении.

Введение

I. ВВЕДЕНИЕ

1. Гражданское строительство — это применение физических и научных принципов для решения проблем общества. Самая ранняя практика гражданского строительства, возможно, началась, когда люди начали отказываться от кочевого существования, что привело к необходимости строительства жилья. У каждого человека есть желание иметь свой уютный дом, поэтому человек прилагает максимум усилий и тратит кровно заработанные сбережения на владение жильем. Изучив принцип планировки, разрабатывается план для семьи, в котором каждый член семьи может удобно разместиться. Квартира, которая включает в себя гостиную, кухню, столовую, спальню и ванную комнату.

Программное обеспечение

2. AutoCAD используется для 2D-чертежа здания.

Программное обеспечение

3. Sketch UP используется для трехмерной структуры здания.

Программное обеспечение

4. STAAD Pro используется для расчета нагрузок, моментов и поперечных сил. В настоящее время большинство высотных зданий проектируются с помощью STAAD Pro, что заставляет инженера-строителя знать об этом программном обеспечении. Это программное обеспечение можно использовать для перевозки железобетонных конструкций, стали, мостов, ферм и т. д. в соответствии с кодами различных стран.

II. ИСПОЛЬЗУЕМОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

A. AutoCAD

1. AutoCAD — это программное обеспечение, разработанное компанией AUTODESK и используемое для 2D-черчения и 3D-моделирования.
2. До изобретения программ САПР ручные инструменты для черчения, такие как чертежные доски и карандаши, параллельные линейки, циркуль и треугольники, были единственными вариантами для дизайнеров при создании 2D-проектов. AutoCAD был выпущен в 1982 году, и с тех пор AutoCAD быстро стал наиболее широко используемым приложением САПР благодаря своему автоматизированному набору инструментов и функций. Это было большим преимуществом в потоке AutoCAD.
3. Профессионалы во многих отраслях используют AutoCAD для решения самых разных задач: от проектирования до создания различных зданий, сооружений и объектов инфраструктуры. AutoCAD позволяет компаниям проектировать и планировать проекты виртуально. AutoCAD поддерживает мощный, но простой рабочий процесс, который корректирует работу и помогает пользователям выполнять команды эффективно и точно.
4. В этом проекте мы используем AutoCAD для 2D-чертежа плана.
5. На этом мы завершаем план 3-х этажного дома.
6. Чертежи гражданского строительства указывают местоположение участка и проекта, доступность транспортных средств, топографию, дренаж участка и, возможно, требования к ландшафту, хотя этот аспект может выполняться лицензированным ландшафтным архитектором, а не архитектором проекта.
7. С помощью AutoCAD 2D-чертеж плана здания становится проще, экономнее по времени, с минимальной вероятностью ошибки и прост в обращении.
8. С помощью этого инструмента инженер сможет спроектировать всю свою площадку, включая подъездные пути, въезды для автомобилей, границы площадки и контурные линии.
9. С помощью этой программы мы также делаем возвышение.

Отметки: Они показывают конфигурацию стен по периметру, стен жесткости, размеры ферм или систем вертикальных связей с указанием усилий в элементах вместе с концевыми моментами.

B. STAAD Pro Analysis

1. STAAD Pro был разработан и выпущен на рынок Research Engineers International в 1997 году, но Bentley Systems приобрела эту компанию в 2005 году. Bentley Systems — американская компания по разработке программного обеспечения, которая активно занимается разработкой и маркетингом программные продукты для проектирования, строительства и эксплуатации инфраструктуры.
2. STAAD.pro — это сокращение от Structural Analysis and Design. STAAD pro — одно из популярных программ, которое используется для анализа и проектирования таких конструкций, как здания, башни, мосты, промышленные, транспортные и инженерные сооружения.
3. В этом проекте мы используем STAAD. Pro для расчета конструкций и компоновки колонн и балок.
4. С помощью STAAD. Pro мы можем сделать структурный анализ здания. Ручной расчет утомителен и занимает много времени. СТААД. Pro предоставляет нам быструю, эффективную и правильную платформу для анализа и создания структур.
5. Виды нагрузок на гипотетическое здание следующие.

а. Вертикальные нагрузки

b. Мертвый (гравитация)

c. Живой (гравитационный)

д. Снег (гравитационный)

эл. Ветер (подъем на крыше)

f. Сейсмические и ветровые (опрокидывающие)

г. Сейсмостойкость (вертикальное движение грунта)

Знак «-» указывает на то, что нагрузка на пол действует вниз.

C. 3D By Sketchup

1. Sketch Up – это компьютерная программа для 3D-моделирования, предназначенная для широкого спектра графических приложений, таких как архитектура, дизайн интерьера, ландшафтная архитектура, гражданское строительство и машиностроение, дизайн фильмов и видеоигр.
2. Sketch Up принадлежит компании Trimble Inc. , производящей картографическое, геодезическое и навигационное оборудование. Существует онлайн-библиотека бесплатных сборок моделей (например, окон, дверей, автомобилей), 3D-хранилище, в которое пользователи могут вносить свои модели.
3. Sketch Up помогает нам анализировать проблемы и продвигать строительство. С помощью Sketch Up мы делаем 3D-дизайн проекта, а также дизайн интерьера.

III. РЕЗУЛЬТАТЫ И ОБСУЖДЕНИЕ

A. Используя AutoCAD, мы можем легко спланировать проект здания в соответствии с пожеланиями клиента.

B. С помощью STAAD. Pro мы можем сделать структурный анализ здания.

C. Вычисление вручную утомительно и занимает много времени

D. STAAD. Pro предоставляет нам быструю, эффективную и правильную платформу для анализа и создания структур.

E. С помощью Sketch Up делаем 3D дизайн плана.

F. Программное планирование проще и требует больше времени, а также низкая вероятность ошибки.

IV. БУДУЩАЯ РАБОТА

A. Этот проект дает нам опыт и знания о проектировании и строительстве. Этот проект очень полезен для всех нас при планировании, проектировании, структурном анализе и строительстве надлежащего жилого дома в будущем.

B. К тому времени программное обеспечение, такое как AutoCAD, STAAD.pro и SKETCHUP, обязательно примет участие в планировании, проектировании и структурном анализе здания.

C. Это ясное видение того, что работа, основанная на программном обеспечении, действительно необходима для строительства в повседневной жизни.

Программное планирование проще и требует больше времени, а также низкая вероятность ошибки.

Заключение

A. Мы пришли к выводу, что необходимо сконцентрироваться на проектировании здания с помощью программного обеспечения, а практическое проектирование жилого дома является самой сложной частью. Жилой дом должен располагаться в спокойной обстановке, а также быть экономичным для людей.
B. С помощью таких программ, как AutoCAD, STAAD. Pro, Sketch Up намного проще, быстрее и экономнее.
C. С помощью AutoCAD легко сделать двухмерный план и высоту.
D. Структурный анализ с помощью STAAD. Pro отнимает много времени и проще, чем вручную.

Ссылки

[1] Бедабрата Бхаттачарджи и А. С.В.Нагендер, Компьютерный анализ и проектирование многоэтажных зданий.
[2] Арджун Саху, Анураг Верма, Анкит Сингх, Арьян Пал, Мохд. Шарик, Проектирование и расчет многоэтажного (g+3) жилого дома с использованием staad.pro и AutoCAD.
[3] Амар Хугар, Шаранабасаппа М. Пуджари, Бераппа Г. Пуджари, Анавираппа Н. Бирадар, Гаджендра,
[4] Анализ и проектирование коммерческого жилого здания с использованием STAAD. Про.
[5] Г-н К. Прабин Кумар, Р. Санджайнатх, Исследование дизайна многоэтажного жилого дома — обзор.
[6] Рашми Агаше, Маршал Багеле, Вайшнави Дешмукх, Шарад Хомане, Гаурав Пале, Кушал Ядав, Изучить анализ и проектирование многоэтажного здания с использованием STAAD. Pro и сравнение с ручными расчетами.
[7] Дуннала Лакшми Ануджа, В.С.Нагасай, Планирование, анализ и проектирование жилых
[8] Строительство (G+5) С помощью STAAD. Про.
[9] Б. Гиреш Бабу, Сейсмический анализ и проектирование жилого дома G+7 с использованием STAAD. Про.
[10] Г.Б.Рамеш Кумар, А. Гопи, Проектирование и анализ жилого дома g+10 с использованием различных строительных материалов с использованием STAAD.